3月6日，中陜核集團黨委書記、董事長朱華平，黨委副書記、工會主席安敏到中陜核二一〇所調(diào)研指導工作。

朱華平一行深入生產(chǎn)車間，實地考察生產(chǎn)運行情況，重點查看了加強型拖車鉆機、應急自動噴淋裝置、移動野營房等產(chǎn)品，對生產(chǎn)工藝、設備管理及產(chǎn)品質(zhì)控等環(huán)節(jié)進行了細致詢問和指導，并強調(diào)要始終堅持高標準、嚴要求，保障產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

隨后，朱華平一行與二一〇所班子成員召開了座談會，他對過去王超宏帶領(lǐng)的班子團隊在改革發(fā)展、科技創(chuàng)新和精益管理等方面取得的優(yōu)異成績給予了肯定，表示在干部職工的共同努力下，二一〇所已具備現(xiàn)代化企業(yè)雛形，為后期發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。對李偉臨時負責的新班子提出，要在工作上不能松勁、思想上不能懈怠，圍繞全年任務目標，抓好重點項目，團結(jié)協(xié)作完成好各項任務。

朱華平強調(diào)，一是聚焦主業(yè)，謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展。抓住地質(zhì)勘查產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大好機遇，加快核地質(zhì)勘查裝備向智能化、自動化方向發(fā)展，解決好石油非標設備、新能源清掃機存在的短板，同時加快推進加速器項目，從有到大再到強發(fā)展核心優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。二是創(chuàng)新模式，升級傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。通過以舊換新、融資租賃等合作方式創(chuàng)新產(chǎn)品銷售管理，運用數(shù)字化、信息化手段，強化產(chǎn)品銷售后臺管理，實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟模式。在集團系統(tǒng)內(nèi)部加強協(xié)作，促進人力、技術(shù)等資源深度共享。三是創(chuàng)新發(fā)展，推進信息化建設。通過引入后臺監(jiān)測系統(tǒng)以及智能監(jiān)管手段，全方位、多層次地提升管理效率，確保精準施策，落實好集團精益管理要求，為創(chuàng)新高效、安全綠色運營提供保障。四是強化管控，優(yōu)化管理模式。加強應收賬款、應付賬款及現(xiàn)金流管理，扎實開展好質(zhì)量體系認證與合格供應商評審工作，從源頭把控產(chǎn)品質(zhì)量，為公司穩(wěn)健運營筑牢根基。五是把握機遇，釋放發(fā)展?jié)撃堋３浞诌\用好“兩新兩重”等有利政策，聚焦大規(guī)模設備更新與消費品以舊換新兩大領(lǐng)域，加快設備技能改造工作。

安敏總結(jié)時要求，一是要提高站位，履職盡責。班子成員要清醒認識，認真負責做好分管領(lǐng)域工作。二是要入腦入心，見行見效。要不折不扣落實好朱華平董事長語重心長的指導，找尋二一〇所發(fā)展的新思路新方法新路子。三是要認真謀劃，帶好隊伍。圍繞年度目標任務，全面有效落實好集團公司各項安排部署。

集團公司綜合辦公室主任王超宏，工會副主席、群團工作部部長劉晶陪同調(diào)研。